领导力，每一个职场人员希望能够拥有的能力。不过，领导力，似乎并不能简单解释为一种能力。它是一个人方方面面的素质、素养、智慧、性格的集合。一个人想要拥有领导力，并非一件容易的事情，因为它不仅和自己的努力有关，还和成长的环境、自身的特质与胸怀有关。
有领导力的领导，通常都具有以下四个特质：
(资料图)
作为领导，必须具备高瞻远瞩的眼光。在工作中就会表现为以目标为指导，掌握员工的工作过程。
特别在工作过程中，给员工一定的空间，允许员工试错。但当员工陷于错误之际，又能及时给予帮助和指导，使员工感受到团队的温暖，从而走出误区，品尝成功人喜悦。
心胸宽广的领导，从来不担心员工会超过自己，而使员工在团队中找到合适的位置，充分发挥自己的才干。
领导的作用，更多的是让每个员工都把长处发挥出来，从而形成团队的高凝聚力和高战斗力，并以此来彰显自己的领导力。
所以，有领导力的领导，能够尊重每一个员工；能够及时发现员工的长处；能够安排恰当的工作任务，充分挖掘员工的潜力，为团队赋能。
有领导力的领导，都十分注重团队的培训工作。通过业绩数据找出员工之间的差距，通过培训缩短这种间距，从而建立良好的学习氛围。
有领导力的领导，从来不与员工争功劳，当团队取得成绩，都是归功于大家的努力，并借此为大家树立榜样。
有领导力的领导，都有良好的归零心态，从来不会躺在功劳簿上不思进取。当一个目标达成后，总能使大家豪情万丈地迈向更高目标。
学习无止境，同样，团队的成长也没有止境。特别是在各种创新频出的时代，团队发展的动能只有创新。以终为始，拾足登级是领导力的必备要素。
领导因所处的位置有一定的权力，员工自己会给于一定的尊敬。但是，这种尊敬是不是发自员工的内心呢？这则完全取决于领导能否赢得员工的信任和尊敬。
因此，有领导力的领导，十分注重自己的形象、做事的尺度和言谈的分寸，以人以平易近人的感觉。在民主与集中、建议和决策方面，都能以集体利益为重，以员工的合法权益为重，从不谋取一己私利。
有领导力的领导，总能严于律己，以身作则。他们忘我工作，确保自己的工作成绩有说服力；他们无私工作，帮助员工，使他们出彩，却不与员工争名夺利；他们未雨绸缪，布局未来，使团队一帆风顺。
阿军是销售一部的经理，每月初向每位销售布置回款任务后，就忙自己的事，然后月底再把每位销售的回款统计下，给个考核意见；部门业绩平平，员工觉得阿军可有可无。我们说，阿军是位没有领导力的领导。
阿发是销售二部的经理，除根据部门目标确定每个销售的目标外，还定期召开部门工作会议，分享成交的成功经验，探讨大家遇到的共性问题，力所能及为大家创造便利条件，甚至全程指导个别员工的销售过程。部门业绩稳步提升，员工都为在阿发团队工作感到信心满满。我们说，阿发是位有领导力的领导。
由此可见，所谓领导力，不仅仅是领导带领大家一起干工作，而且还能干好工作，干出满意的业绩。
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